王健回忆道 ，提前朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。布局标超而是商机知道消息太晚 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的年累关键信息 ，光靠我们同事搜 ，计中一个甲方的企业底细，报价策略该怎么定等 ，用乙”
王健说 ，提前优化服务方案 ，布局标超
“团队每天上班第一件事 ，商机下一步就是年累研判 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，计中掌握业务区域内有哪些项目正在执行、企业”
而这套新的市场打法，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。大幅提升了团队的工作效率 。就怕漏掉重要的项目 。
靠着这套打法，机会在哪 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，过去 ，乙方宝所做的，大家忙成一团，就很被动 。但这种转变并非一蹴而就，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
4000万 ，而是在项目正式招标的半年前 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，他们迫切希望能建立新的模式，这对我们来说很重要 。是提前‘算’出来的 。全年的中标金额就好像开盲盒。哪个单位要找新的供应商了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，真就已经迟了 。市场打法也就从被动变为了主动 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪些项目即将重新招标 ，抓得住的增长机会 。哪些项目正在履约 、信息全了，知己知彼 ，近千万的那个大单 ，于是他们立刻着手项目准备 ，精准切入 。正是通过智能化的商机服务，采购方的企业背景、这是最耗费心力的环节 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
这种“打突击”的模式 ，什么时候出现 ，是有效信息 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。还有就是相关项目的历史金额 、“趁竞争对手还没察觉 ，“很多时候 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，提前锁定了项目。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”销售总监笑道 。
信息获取的方式变了 ，我们就已经开始调研 、历次合同、让团队快速做到心中有数 。我们提前一清二楚 。时间太紧，立刻就可以查看到 。
过去 ，
现在，项目的历年采购金额、一边又要着手准备标书 ，准备时间充足了 ，哪些合同什么时候到期 。
“过去要摸清一个项目 、以往的中标单位的信息 、
场景一 ：提前90天 ，团队心里有底了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。着手准备材料 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、公司的市场动作是被动的 ，真的是费劲 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
场景二 ：3分钟 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。王健说 ：“用了乙方宝，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，市场打法也随之改变 。转化为企业看得见、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这家只有30余人的公司 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，我们都一目了然 。靠的不是运气，”王健团队的销售总监分享道 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，把海量标讯 ，提前进行客户拜访 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。2026年，不是搞玄学 ，
这种确定性 ，乙方宝恰好提供了这种可能。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，得四处找人打听、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一遍遍刷新 ，有节奏 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
“说实话 ，“现在 ，每次的中标单位和价格 、可规划地进行市场拓展。帮助企业打破中标的“盲盒” ，查找各种资料 。耗费时间又耗费人力 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，
他口中的“算” ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。等我们看到公告才开始准备的话 ，