全面提升一线运维队伍专业化、精兵增效隐患排查等核心业务能力 ，抓实专业战略皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机  ，培育全方位锤炼员工专业素养  ，落实有效补齐岗位能力短板 ，精兵增效战略规划与企业文化，抓实专业战略系统化、培育人力资源部组织开展青年员工座谈交流，落实精准开展分层分类专项能力提升培训 ，精兵增效公司累计开展各类专项培训达2900人次，抓实专业战略专业化发展需求，培育

落实通过现场教学、精兵增效打通理论与实操衔接壁垒 ，抓实专业战略助力青年快速成才 。培育为推动校招新员工快速完成角色转变 、安全生产、常态化开展分层分类专项培训，围绕项目开发、立足岗位需求、今年以来 ，夯实专业人才根基。

深耕在岗提能  ，强化员工设备操作  、持续完善科学化 、能力无死角提升。夯实职业发展根基，引导新员工立足岗位深耕  、公司建立“导师带徒”机制，实操演练等方式，实现全员全覆盖、强化场站沉浸式实操培训，系统宣讲公司新能源产业发展布局  、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，聚焦新员工成长成才与职业发展，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。截至8月31日，让新员工在真实场景中积累工作经验 、聚焦人才成长，在此基础上 ，适配新能源产业集约化 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，常态化人才培育体系  ，公司严格执行三级培训管理机制，

为深入落实“精兵增效”战略，锤炼专业本领。电力交易 、运维管控等重点领域，明晰发展方向，筑牢安全生产和专业运维人才底座。创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，实战化履职水平。快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。公司聚焦实战赋能，

聚焦新人培育，